Company Profile

Siamo una società di consulenza fondata nel 2001 che si occupa di Digital Transformation e Business Analytics.

I nostri clienti anche per merito nostro hanno ottenuto:

Miglioramento delle Performance Aziendali: Balanced Scorecard, Cruscotti di monitoraggio dei KPI, Business Analytics;
Riduzione degli sprechi: cioè di tutto ciò che non porta Valore Aggiunto, Paper-less & Transport-less , Analisi Revisione ed Automazione dei processi, ..
Aumento della Redditività: Controllo qualitativo dell’impresa con indicatori (KPI) che predicono situazioni di crisi, Controllo di gestione previsionale, Applicazioni di Business Analytics, ..

Cerchiamo di comprendere il bisogno specifico del Cliente e la sua valenza prioritaria nel controllo e nel miglioramento dei processi aziendali.

Con la nostra metodologia BEA (Brief E-Project Approach) possiamo:

introdurre innovazione anche attraverso il confronto con best pratices;
Progettare soluzioni adeguate alla realtà culturale del Cliente.

La metodologia permette di raggiungere i risultati:

in tempi rapidi;
rispettando i tempi e i costi progettuali;
assicurando un pay-back molto ravvicinato nel tempo.

LE NOSTRE SOLUZIONI

Data Discovery e Business Analytics

permettiamo l’analisi interattiva sui dati che caratterizzano le attività gestite nei principali processi aziendali: Marketing, Commerciale, Assistenza Post Vendita, Produzione, Approvvigionamenti, Amministrazione, Finanza, Controllo di Gestione, Industry 4.0.

Digital Transformation

consulenza organizzativa e tecnologica legata all’ICT. Sviluppiamo soluzioni Web based, front-end, server side, mobile, processi, infrastrutture. Possiamo affiancare il Cliente per accelerare il raggiungimento degli obiettivi.

Progetti Custom

realizziamo soluzioni personalizzate sulla base delle esigenze del Cliente. Integriamo più prodotti “semilavorati”. Personalizziamo il CRM (es. SuiteCRM), integriamo con un BPM (es. BonitaBPM o jBPM) e creiamo dei cruscotti ad hoc di monitoraggio (es. Qlik o PowerBI).

Business Process Reengineering

“ripensamento di fondo e ridisegno radicale dei processi aziendali, finalizzato a realizzare notevoli miglioramenti delle prestazioni (costi, qualità, servizio, rapidità…)” (Hammer and Champy).

Governance dei Processi

analizziamo, definiamo, ottimizziamo, monitoriamo e integriamo i processi aziendali, al fine di creare un processo orientato a rendere efficiente ed efficace il business dell’azienda. Un sistema di BPM rappresenta un valido strumento di supporto ai processi decisionali che contribuisce alla razionalizzazione dei percorsi dei processi e dei relativi controlli ai quali le stesse debbono essere sottoposti.

Dematerializzazione/Paperless

indispensabile componente del BPR. Esaminiamo tutte le forme di comunicazioni dei processi aziendali e digitalizziamo, archiviamo, conserviamo, informatizziamo tutto ciò che è veicolato su supporto cartaceo.

Centralizzazione dei BackOffice/Operations

all’interno delle varie opportunità di reengineering dei processi di filiale può trovare collocazione la possibilità di utilizzare tecnologie che permettono una completa virtualizzazione del Back-office, inteso come struttura che accentra l’operatività di alcuni processi, storicamente gestiti direttamente in Filiale.

Facility Management

gestiamo il patrimonio immobiliare armonizzando ed integrando varie fonti dati in una applicazione grafica interattiva. Possiamo controllare un intero comprensorio di edifici o le sue più piccole componenti tecnologiche, gestire il personale, pianificare e distribuire richieste di manutenzione, ottimizzare le risorse energetiche e i consumi.